Netflix está profundizando su transformación como plataforma de entretenimiento con una sucesión de acuerdos que amplían su presencia en las transmisiones deportivas en directo, los grandes espectáculos y la distribución internacional de contenidos producidos por terceros. Solamente durante octubre de 2026, la compañía anunció la adquisición de derechos para transmitir el Mundial de Fútbol de 2030 en España y Andorra, un contrato por tres años con el creador digital Ibai Llanos y un convenio con el grupo brasileño Globo (dueño de un fuerte competidor en ese país, Globoplay) para incorporar películas, telenovelas y series a su catálogo.
Los movimientos reflejan una estrategia de diversificación que trasciende el modelo original de distribución de películas y series bajo demanda. Netflix busca incorporar acontecimientos que convocan grandes audiencias simultáneas, ampliar su presencia en el negocio publicitario y aprovechar su infraestructura internacional para distribuir producciones audiovisuales en mercados diferentes de aquellos donde fueron creadas.
Los tres anuncios se conocieron en apenas una semana. El 13 de octubre, Netflix confirmó la adquisición de los derechos exclusivos del Mundial 2030 para España y Andorra. El 19 de octubre presentó los acuerdos con Ibai Llanos y Globo, según los comunicados oficiales publicados por la empresa.
La Velada del Año: Netflix incorpora un espectáculo nacido en Twitch
Uno de los acuerdos más recientes es el alcanzado con Ibai Llanos, el creador de contenidos español responsable de La Velada del Año, un espectáculo que combina combates de boxeo entre personalidades de internet con actuaciones musicales y una producción de gran escala.
Netflix transmitirá en exclusiva las ediciones de 2027, 2028 y 2029. De esta manera, el evento dejará atrás su modelo de distribución abierto en plataformas como Twitch, YouTube y TikTok para incorporarse al servicio de streaming por suscripción.
Creado en 2021 en una sala de conciertos de Barcelona, La Velada del Año se convirtió en uno de los espectáculos digitales más convocantes del mercado hispanohablante. Sus últimas ediciones se desarrollaron en estadios como el Metropolitano de Madrid, el Santiago Bernabéu y La Cartuja de Sevilla.
De acuerdo con las cifras difundidas por Netflix, la edición de 2025 alcanzó un máximo de 9,3 millones de espectadores simultáneos. La audiencia promedio del evento pasó de aproximadamente un millón en 2021 a más de seis millones en 2026.
La incorporación de La Velada representa un cambio relevante en la relación entre las plataformas de streaming y los creadores digitales. Netflix no adquiere solamente un espectáculo deportivo, sino también un formato de entretenimiento construido alrededor de una comunidad propia, con capacidad para atraer audiencias jóvenes y generar repercusión en redes sociales.
Mundial 2030: los 104 partidos para España y Andorra
El otro acuerdo reciente de gran impacto involucra a la FIFA. El 13 de octubre, Netflix anunció que adquirió los derechos audiovisuales exclusivos para transmitir los 104 partidos del Mundial de Fútbol de 2030 en España y Andorra.
El contrato contempla la cobertura en directo de la totalidad del campeonato, además de programas previos, emisiones durante los entretiempos, análisis posteriores a los encuentros y resúmenes diarios.
La edición de 2030 se celebrará principalmente en España, Portugal y Marruecos, con partidos conmemorativos del centenario en la Argentina, Paraguay y Uruguay.
Según las condiciones comunicadas por la compañía, uno de los encuentros de cada jornada estará disponible gratuitamente en España.
La operación representa un avance significativo para Netflix en la adquisición de derechos de grandes competencias internacionales. A diferencia de los acuerdos para documentales deportivos o eventos aislados, la compañía incorporará en dos mercados la transmisión completa de uno de los torneos de mayor audiencia del mundo.
El alcance territorial del contrato constituye una distinción importante: Netflix no adquirió los derechos mundiales del Mundial 2030, sino los correspondientes a España y Andorra.
Globo: 18 producciones brasileñas para distintos mercados
La diversificación no se limita al deporte. El 19 de octubre, Netflix también anunció el mayor acuerdo de licencias de contenidos alcanzado hasta ahora con Globo.
El convenio permitirá incorporar 18 producciones originales de la compañía brasileña desde diciembre de 2026, con estrenos escalonados y derechos diferenciados según el territorio.
El paquete incluye 14 películas, tres telenovelas y una serie. Las obras estarán disponibles con doblaje y subtítulos en distintos idiomas, lo que permitirá ampliar su circulación internacional.
Entre los títulos confirmados aparece Ainda Estou Aqui (Aún estoy aquí), dirigida por Walter Salles y ganadora del Oscar a Mejor Película Internacional en 2025, cuya licencia corresponde exclusivamente a Brasil.
También se incorporará Vitória, película protagonizada por Fernanda Montenegro, con distribución mundial, y la telenovela Caminho das Índias, ganadora del Emmy Internacional a Mejor Telenovela en 2009, que estará disponible en Estados Unidos y América Latina, pero no en Brasil.
El acuerdo comprende, además, siete temporadas de la comedia Vai Que Cola, destinadas exclusivamente al mercado brasileño.
La operación es particularmente relevante porque involucra a dos compañías que compiten por las audiencias y las suscripciones en Brasil, donde Globo también opera su propia plataforma de streaming, Globoplay.
El convenio muestra que la competencia entre servicios digitales no impide establecer acuerdos de licenciamiento cuando permiten ampliar la distribución de los contenidos y generar nuevos ingresos a partir de producciones ya realizadas.
NFL, béisbol, lucha libre y boxeo: una cartera creciente de derechos deportivos
Los acuerdos de octubre profundizan una estrategia que Netflix viene desarrollando durante los últimos años y que se aceleró en 2025 y 2026. La compañía incorporó transmisiones regulares, competencias internacionales y eventos deportivos de gran convocatoria, aunque con modelos y alcances territoriales diferentes. Esta expansión la posiciona como un competidor creciente de plataformas y cadenas especializadas en deportes, como ESPN, de Disney+, DAZN y Amazon Prime Video, con las que disputa derechos de transmisión, audiencias y anunciantes en un mercado cada vez más fragmentado.
Entre los principales contratos figuran:
- NFL: Netflix incorporó partidos de fútbol americano, inicialmente concentrados en Navidad. En 2026 amplió su programación con encuentros de temporada regular en Australia, el Día de Acción de Gracias y Navidad, además de un partido de la última semana de la temporada.
- WWE: desde enero de 2025 transmite semanalmente Raw, mientras que en distintos mercados internacionales incorporó SmackDown, NXT y espectáculos como WrestleMania. En septiembre de 2026 anunció la expansión de esta oferta a Japón.
- MLB: en 2026 ingresó a las transmisiones de las Grandes Ligas de béisbol de Estados Unidos, con el partido inaugural de la temporada, el Home Run Derby y el encuentro especial Field of Dreams.
- FIFA: además del Mundial masculino 2030 en España y Andorra, posee los derechos de los Mundiales femeninos de 2027 y 2031 en Estados Unidos y Canadá.
- Concacaf: en abril de 2026 firmó un acuerdo por cuatro años para transmitir exclusivamente en México las ediciones de 2027 y 2029 de la Copa Oro y las finales de la Liga de Naciones.
- Boxeo y tenis: incorporó grandes combates internacionales, como el enfrentamiento entre Saúl Canelo Álvarez y Terence Crawford en 2025, y el torneo de exhibición Six Kings Slam.
Los acuerdos permiten diversificar los públicos y las modalidades de consumo. Mientras la WWE garantiza programación semanal, la NFL y el béisbol aportan acontecimientos periódicos; los mundiales de fútbol y los combates de boxeo generan picos de audiencia concentrados en unas pocas fechas.
La compañía ya exhibe algunos resultados de esta estrategia. Según sus propios datos, los contenidos de WWE acumularon 525 millones de horas de visualización durante 2025 y Raw promedió más de tres millones de visualizaciones semanales.
Por su parte, el partido inaugural de las Grandes Ligas de béisbol, transmitido el 25 de marzo de 2026, registró una audiencia promedio estimada de tres millones de espectadores en Estados Unidos, según Nielsen.
Los eventos en vivo también impulsan el negocio publicitario
La expansión deportiva tiene una dimensión comercial adicional. A diferencia de las películas y series disponibles permanentemente en el catálogo, los encuentros deportivos y espectáculos en directo concentran millones de espectadores en un horario determinado, una característica especialmente atractiva para los anunciantes.
Netflix ya está aprovechando esta oportunidad mediante patrocinios, publicidad integrada en las transmisiones y acuerdos comerciales vinculados con eventos deportivos.
En el caso de WWE, la compañía informó que durante 2025 trabajó con más de 20 marcas globales en acciones publicitarias relacionadas con sus transmisiones. Para la NFL también desarrolló acuerdos de patrocinio y comercialización de espacios durante los partidos.
Además, Netflix está incorporando herramientas de inserción dinámica de publicidad que permiten adaptar los anuncios a los mercados donde se distribuyen los contenidos. Esta tecnología comenzó a utilizarse en transmisiones de WWE y posteriormente se extendió a otros eventos en directo.
La competencia global por las audiencias: Netflix frente a YouTube
La combinación de estos acuerdos permite identificar tres líneas complementarias en la estrategia de Netflix: la adquisición de derechos deportivos, la incorporación de espectáculos desarrollados por creadores digitales y la ampliación del catálogo mediante licencias de productores audiovisuales tradicionales. Estas operaciones adquieren otra dimensión en el contexto de la competencia global por las audiencias, en la que YouTube, propiedad de Google (Alphabet), se ha convertido en uno de los principales rivales de las plataformas de streaming.
YouTube es uno de los mayores negocios de medios y entretenimiento del mundo, tanto por facturación como por alcance. Según Alphabet, durante 2025 generó más de US$ 60.000 millones entre publicidad y suscripciones, una cifra superior a los ingresos anuales de Netflix. Su modelo combina contenidos de millones de creadores, música, transmisiones en directo y videos profesionales, con una creciente presencia en los televisores conectados. A diferencia de Netflix, buena parte de su catálogo es gratuito y se financia con publicidad.
La competencia también se refleja en el tiempo de consumo. Según datos de Nielsen citados por Reuters, los estadounidenses dedican a YouTube casi el doble de tiempo que a Netflix. En este escenario, la adquisición de La Velada del Año resulta especialmente significativa: Netflix incorpora un espectáculo desarrollado por Ibai Llanos que nació en Twitch, se expandió a YouTube y TikTok y construyó audiencias millonarias fuera de los circuitos tradicionales de televisión.
La competencia con YouTube ya había llevado a Netflix a incorporar contenidos originalmente desarrollados para las plataformas digitales. Como informó Convercom.info en julio de 2026, la compañía firmó acuerdos con seis grandes grupos editoriales, entre ellos Condé Nast, Hearst y BuzzFeed, para sumar cientos de videos breves de marcas como Vogue, Variety y Wired. La iniciativa busca aumentar la frecuencia de uso del servicio y disputar a YouTube, Instagram y TikTok una mayor proporción del tiempo de atención de los usuarios.
Pero la competencia no se limita a Netflix y YouTube. La disputa involucra a algunos de los mayores grupos tecnológicos y audiovisuales del mundo. Disney integra películas, series y deportes de ESPN en Disney+; Amazon combina Prime Video con derechos de la NFL y la NBA; y Apple TV distribuye internacionalmente los partidos de la Major League Soccer (MLS), donde juega Lionel Messi. También participan operadores especializados como DAZN y plataformas de grupos televisivos tradicionales.
El deporte adquiere importancia por su capacidad para reunir grandes audiencias simultáneas, atraer anunciantes y ofrecer acontecimientos que conservan valor en un mercado dominado por el consumo bajo demanda. Los contratos con la FIFA, la NFL, la WWE y las Grandes Ligas de béisbol acercan a Netflix al negocio históricamente dominado por las cadenas de televisión y los operadores de TV paga.
Paradójicamente, esta intensificación de la competencia está generando alianzas entre compañías que también se disputan espectadores y suscriptores. El 2 de octubre de 2026, Disney anunció un acuerdo para licenciar a Netflix películas y series de su catálogo, incluidos títulos de La era de hielo y otras producciones. Dos semanas después, Netflix confirmó el convenio con Globo para incorporar 18 obras audiovisuales brasileñas, pese a que el grupo también compite mediante Globoplay.
Estas operaciones tienen antecedentes en la relación con Sony Pictures Entertainment. En enero de 2026, ambas compañías ampliaron globalmente su acuerdo de distribución cinematográfica, por el cual Netflix tendrá los derechos exclusivos de streaming de las nuevas películas de Sony durante la primera ventana de exhibición por suscripción, después de su explotación en cines y el mercado hogareño.
Las alianzas reflejan un cambio en el negocio audiovisual. Los estudios buscan maximizar los ingresos y la circulación internacional de sus producciones, incluso mediante acuerdos con plataformas competidoras. Para Netflix, incorporar contenidos de terceros permite ampliar su oferta sin asumir todos los costos y riesgos de producción. Para empresas como Disney, Globo o Sony, el licenciamiento genera ingresos adicionales y prolonga la explotación comercial de sus catálogos.
El resultado es un mercado en el que las fronteras entre competidores, proveedores y distribuidores son cada vez menos rígidas. Netflix ya no compite solamente con otras plataformas de películas y series, sino también con YouTube por el tiempo de consumo, con ESPN y DAZN por los derechos deportivos y con Amazon y Apple por las audiencias internacionales.
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