La empresa de medios Vorterix Sociedad Anónima, fundada en 2012 por el conductor Mario Pergolini, solicitó su concurso preventivo de acreedores ante el Juzgado Nacional de Primera Instancia en lo Comercial N° 7. Con pérdidas acumuladas que superan los AR$ 2500 millones hasta octubre de 2024 y un pasivo de corto plazo de AR$ 1107,5 millones, la compañía busca reorganizar sus finanzas y evitar la quiebra.
La empresa declaró 20 empleados y pidió la realización de un concurso pequeño, argumentando que cumple con los requisitos: hasta 20 empleados, deudas por menos de 300 sueldos mínimos (actualmente en 313.000 pesos) y menos de 20 acreedores quirográficos.
Los principales acreedores listados en la presentación, que lleva la firma del presidente de la empresa, Martín Morales Groschopp, son:
| Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA) | AR$ 645.250.870,77 |
| Sebastián Néstor Camino | AR$ 10.843.365,00 |
| Furnext SRL | AR$ $ 8.216.000,00 |
| AADI-CAPIF | AR$ 5.500.000,00 |
| María Marta Camino | AR$ 3.879.542,00 |
| QSC Soluciones SRL | AR$ 1.546.121,77 |
| Mr Positive SRL | AR$ 1.400.000,00 |
| Mariano Alejandro Geninazzi | AR$ 250.000,00 |
Del pasivo con ARCA, AR$ 121,6 millones corresponden a deudas de aportes previsionales y AR$ 183,2 millones en contribuciones patronales, además de IVA y el impuesto a las ganancias. La empresa también enfrenta reclamos laborales por alrededor de AR$ 280 millones.
Consultado sobre la presentación por el show televisivo Intrusos, Pergolini respondió: «Nos presentamos hace mucho, no es algo nuevo, es una herramienta legal que se usa para ordenar… Muchos medios, diarios y radios han usado este mecanismo. Pero yo no me ocupo mucho de eso porque en el día a día nos afecta, es algo administrativo. Estamos todos superbién, está todo en orden».
Causas de la crisis
Vorterix atribuyó su deterioro financiero a múltiples factores. Aunque ya registraba pérdidas desde 2019, la pandemia de Covid-19, la extensa cuarentana en Argentina y el deterioro macroecnómico del país profundizaron la crisis al reducir drásticamente la pauta publicitaria privada entre 2020 y 2022, afectando severamente sus ingresos . Además, el aumento de los costos fijos y la carga impositiva contribuyeron a la situación. Estas fueron las razones esgrimidas por la empresa en la presentación judicial.
Jorge Scharger, abogado de Pergolini, explicó que la medida busca proteger a la empresa de los embargos y ejecuciones fiscales iniciados por ARCA. Desde la empresa aclararon que la medida sólo afecta a la unidad encargada de las transmisiones radiales y por streaming. No compromete ni al espacio El Teatro (administrado por Dijay) ni a la productora RQM, que gestiona los contenidos artísticos.
El proceso concursal ha revelado tensiones internas entre los socios de Vorterix. Mario Pergolini posee el 85,15% de las acciones, mientras que el 14,85% restante pertenece a South Media Investment, vinculada a Cristóbal López y Fabián De Sousa. El representante de South Media, Juan Ignacio Recio, se opuso al concurso preventivo, alegando falta de información y cuestionando la legalidad del proceso.
South Media había ingresado como socia en 2016 con el 50%. Un año después, Pergolini tomó un préstamo de u$s550.000 para cancelar deudas con la AFIP y ANSES. Como no pudo devolverlo por completo, lo capitalizó, reduciendo la participación de South Media y dando origen a un conflicto societario.
Reestructuración y futuro
En diciembre de 2024, Vorterix cesó sus emisiones por FM 92.1, transformándose en una radio exclusivamente online, citando los altos costos eléctricos como motivo principal . A pesar de una mejora financiera en los primeros diez meses de 2024, con ingresos de $676 millones y una ganancia neta de $638 millones impulsada por el tipo de cambio, la empresa optó por el concurso preventivo para reorganizar sus deudas y evitar la quiebra .
Mario Pergolini ha minimizado públicamente la gravedad de la situación, calificándola como un trámite administrativo para ordenar las cuentas de la empresa . Sin embargo, el futuro de Vorterix dependerá de la capacidad de la empresa para renegociar sus pasivos y resolver los conflictos internos que enfrenta.
Mientras tanto, Pergolini prepara su regreso a la televisión con un nuevo programa en El Trece, titulado Otro día perdido, que se emitirá en horario central y combinará actualidad, humor, tecnología y entrevistas.
La historia de Vorterix comenzó en 2011, cuando Pergolini, tras su salida de FM Rock & Pop y la venta de la productora Cuatro Cabezas, decidió crear un nuevo medio digital que fusionara radio, streaming en vivo y producción audiovisual propia. El proyecto cristalizó en mayo de 2012 con la inauguración del Teatro Vorterix en el barrio de Colegiales, Buenos Aires, acompañado por una señal de FM (que luego tomó el dial de la hasta entonces FM Identidad 92.1) y una plataforma online. El concepto apuntaba a una experiencia multimedia integral, con fuerte impronta tecnológica y una estética que rompía con los formatos radiales tradicionales.
Szpolski, Cristóbal López y Santa María
Desde sus orígenes, Vorterix se sostuvo como un emprendimiento personal de Pergolini, aunque a lo largo de su historia mantuvo distintos vínculos societarios y financieros con grupos empresarios afines al kirchnerismo. El primero fue Sergio Szpolski, quien figuró como socio en los primeros años a través del Grupo Veintitrés, con participación en la radio durante su etapa inicial. Sin embargo, esta relación fue breve y terminó en malos términos, cuando Pergolini decidió cortar lazos y recomprar la parte correspondiente a Szpolski.
Años más tarde, entraron en escena Cristóbal López y De Sousa, dueños del Grupo Indalo, con participación accionaria en Vorterix a través de South Media Investment. Aunque no operaban directamente en la gestión, su presencia quedó como una constante en la estructura societaria. Pergolini mantuvo la mayoría del capital y la dirección del medio. En las últimas semanas también se informó sobre la separación estructural en los negocios mediáticos de López y De Sousa.
En 2021, el grupo Octubre (de medios, cultura y deporte), encabezado por Víctor Santa María, jefe del Sindicato Único de Trabajadores de Edificios de Renta Horizontal (Suterh), anunció la incorporación de Pergolini para desarrollar el proyecto GO Lab, con foco en la innovación digital de la empresa. “El equipo de GO Lab y Mario Pergolini buscarán desarrollar diferentes formas de conexión, tecnologías, contactos aún en lo virtual. Y contar historias, un desafío necesario en ese universo fragmentado en el que a veces las formas se imponen sobre el contenido”, anunciaron en un comunicado en ese momento. Más recientemente, en junio de 2024, Octubre y Pergolini anunciaron la migración de Vorterix a la FM 97.1 Like, perteneciente al grupo de Santa María y la transmisión de su programa en duplex por la señal audiovisual IP, que el sindicalista vendió y recompró en 2025 a empresarios vinculados al negocio farmacéutico.
Szpolski, López y Santa María están entre los empresarios de medios más beneficiados con publicidad oficial y otros beneficios estatales en los últimos 20 años. López y De Sousa aún enfrentan una causa por evasión impositiva -retenían en Oil Combustibles el impuesto a las naftas y no lo transferían a la ex AFIP-.
Aprendizajes con Vorterix
Hace una década, en 2015, en el ciclo Conversaciones en La Nación, ante la pregunta ¿Qué aprendiste con Vorterix?, Pergolini explicó: «Fue un aprendizaje mientras lo íbamos caminando. Antes, había experimentado dos años con video en vivo, con tecnología en vivo, con streaming. Es muy loco, pero la tecnología que había hace seis años de streaming era muy difícil. Así que primero aprendimos mucho de tecnología. Creo que le hemos aportado a la industria para poder avanzar. Aprendimos muchos de tecnología. Entendíamos rápidamente que teníamos mucha información y que necesitábamos grupos especiales para poder entender esa información. Tener tanta información también confundía. Y creo que valoricé más lo que en una primera etapa fue con Cuatro Cabezas como productora televisiva y en parte todos los años de Rock&Pop: que el contenido es el rey. Al final es eso. Pueden hacer smart TV, cien mil sistemas operativos, pero si no hay qué ponerle adentro, es pura tecnología».
A lo largo de su evolución, Vorterix se posicionó como un medio alternativo e innovador, pero con un modelo de negocios siempre frágil. Aunque logró desarrollar una audiencia joven y digital, y se mantuvo durante más de una década en el aire, la falta de sustentabilidad financiera, las deudas previsionales y fiscales, y los vínculos complejos con actores del poder económico y político terminaron por condicionar el destino de una de las apuestas más ambiciosas de la radio digital argentina.
Texto elaborado con inteligencia artificial ChatGPT 4o Plus con información reelaborada tomada de Iproup, Cadena 3, El Cronista y Perfil, y con supervisión humana
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